互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)，人工智能……談及這些詞，不少人都是聞名已久，卻緣慳一面。如果單是因為技術、資金的短缺導致沒能及時跟上潮流，至少還能全力策劃，再試圖尋求外部援助，要是從始至終都沒有想到與之關聯(lián)，那下一輪被時代淘汰的可能就是你的企業(yè)！
以短信為例，五年前我們可以每天發(fā)出上百條的短信息，五年后的今天，我想大部分人上百天也不會發(fā)送幾條短信。正當電信行業(yè)拼得熱火朝天時，一定不會想到是騰訊用微信悄然取代了他們的短信業(yè)務。我們也可以試想，如果最初是本土的出租車公司充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)思維，做了一款打車軟件，今天將會發(fā)展成何種情景。但在當時的情況下，出租車市場在許多城市甚至供不應求，又怎么會想到要改變模式，尋求變通。
這是一個創(chuàng)新思維主導的時代，身處什么行業(yè)，就要有這個行業(yè)全新的思維模式。今天未曾想到的競爭，就是明天將你淘汰的理由。所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)+火了，火到服裝干洗行業(yè)都開始布局；云計算火了，火到很多城市都開始由政府引導試點項目；大數(shù)據(jù)火了，火到要不要借錢給企業(yè)都可以由大海洋企業(yè)征信數(shù)據(jù)幫你決定。
創(chuàng)新時代要求企業(yè)以超前眼光，超快行動，超強發(fā)力！那么企業(yè)到底該做些什么才能不被市場此起彼伏的洪波湮沒？
思維模式的轉變是第一步。處在市場中或末端的企業(yè)大多會時刻保持危機感，較有市場優(yōu)勢的企業(yè)反而不能居安思危，及時調(diào)整戰(zhàn)略模式，導致最終慘敗。市場競爭日新月異，具備預見性是對每個企業(yè)的基本要求，但市場預見絕不是憑決策者的感覺來定論的，企業(yè)需要重視和培養(yǎng)信息挖掘能力，在自身和市場多方渠道整合的數(shù)據(jù)中找到未來的發(fā)展方向。這里就涉及到了目前非?；鸨拇髷?shù)據(jù)技術和分析，市場中這類服務已經(jīng)有很多，可以試著找尋大海洋數(shù)據(jù)這樣的外部合作。
第二是在自身的基礎上，做適應性的調(diào)整。既不是完全脫離自身，也不是全盤吸收固定的模式。傳統(tǒng)行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都有著很多年的服務經(jīng)驗，或是在自身的領域內(nèi)有一定特長，企業(yè)自身的不同決定了他們沒有固定的標準模式可以拿來直接套用。像是目前的打車軟件照搬到傳統(tǒng)的出租車公司就不合理，因為出租車公司不會把競品模式也糅合在一起，所以結合自身與市場趨勢做重構調(diào)整和應用才是最佳的選擇，依葫蘆畫瓢并不可取。
第三是保持高度的時代敏感。上面已經(jīng)說過，這是個變化日新月異的時代，甚至有點讓人追不上，今天人們還在競相模仿的技術，可能明天就會被革新替代，不敏感的人還在埋頭苦練，殊不知已經(jīng)再次落后。就像馬云說的，還沒弄明白PC，移動互聯(lián)就已經(jīng)來了，移動互聯(lián)沒把握好，大數(shù)據(jù)時代又來了。時代始終在變革，向前的腳步一刻也不能停留。
讓我們把視線挪回到第一段的那些詞上來，當你開始了思維轉變，當你洞察了市場動態(tài)，這些初次聽聞讓人感到非常高端的詞匯，可能在你的腦海里所考量的都是如何與你的項目相結合，再落地。
